长江路桥公司召开老挝项目专题工作会

来源:湖北交投建设集团发布时间:2019年09月23日
 9月23日,长江路桥公司召开老挝项目专题工作会,公司领导班子成员,各部门负责人共30余人参会。
 会议通报了公司考察团赴老挝合同谈判、实地考察等情况,与会人员就项目重难点问题进行了讨论交流,分管领导分别就分管工作进行了部署。
 建设集团党委委员、副总经理、长江路桥公司党委书记、董事长李磊对老挝项目取得的成果表示肯定。他指出,老挝项目已进入实操阶段,各部门要坚持分工明确、高效协同的原则,统筹抓好“三年攻坚”和老挝项目推进工作,确保国内项目交好账、海外项目开好头。他强调,一是要强化顶层设计,要针对国际市场开发形势和海外项目管控特点,研究事业部管理模式,为扩大海外市场、成功实施首个海外项目提供科学高效的管控体系;二是要强化市场思维,要认真研究合同条款细节,将项目风险前置,力争在谈判环节将风险防控措施内嵌到合同中,以市场化思维提升合同谈判能力;三是要加强进场跟踪,要明确项目进场施工前提条件,准确掌握拆迁工作进展,规避征迁不畅造成的停工风险;四是要加快成果落地,要加快形成老挝项目设计方案、合同管理、成本管控、项目策划、建设模式成果,为项目的高质量推进提供有力保障。
 长江路桥公司党委副书记、总经理董华均强调,一是要做好人员选派,要把政治过硬、本领高强、自律奉献的同志选派到老挝项目;二是要抓好项目策划,科学设计施工组织形式,确保项目高效优质推进;三是要加强模式研究,要形成专业分包和劳务清包模式下的施工成本对比分析;四是要强化自律行为,加紧确定项目管控模式,确保权力放得下、项目管得住;五是要学习先进经验,积极走出去,向标杆企业学习,借鉴同类项目管理经验,为项目成功实施提供有益指导。(长江路桥公司  江园)

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